教育研修のテーマ

●リーダーシップ

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1.想定外に対応するのがリーダーシップ

　であり、想定内に対応するのが

　マネジメントです。

　リーダーシップとは、導き型であり、

　100人いれば100通りの

　導き型があってしかり。

　大事なことは、

　組織やチームの未来を描き、

　方向性を示し、

　人々を鼓舞することができるかどうか。

　研修では、リーダーとしてのモノの見方、

　あり方、関わり方を見つめ直し、自らが

　信じる道としての方向づけを行います。

　  1.判断基準をもつ「自分がどう思うか」

  　2.共感を生成する「相手がどう思うか」

  　3.洞察力を磨く「将来的にはどうなるか」

  　4.相互変換力を高める

       「大所高所から見たらどうなのか」

　  5.人間的魅力

　　「それで周囲は動いてくれるか」

       「どのようにメンバーと関わるか」

       「ポテンシャルを引き出せるか」

2.チームチームメンバーの無形資本

　(コトバやカタチに見えない貴重なもの)

　を対話によって見える化し、

　知識や経験を組み合わせ、

　集合知として組織化する技術を

　身につけます。組織化は、

　未来へのストーリーに繋がります。

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3.リーダーのコミュニケーション

　説得力や交渉力が高く、

　人の心を動かすリーダーの

　共通する特徴は、

　「たとえ話」がとても上手なこと。

　日常的な会話表現の中で、

　アナロジカルシンキング(類推)と

　メタファー(比喩)を

　使いこなせるようになれば、

　メンバーの共感を生み出し、

　心理的距離が近づくだけでなく、

　ポテンシャルにもつながります。